最近，在线教育领域的大大小小公司都在狠命裁员，因为他们正在经历史上最重大的一次生死存亡时刻。4月初的时候，我发了一条《K12教育，迎来大风暴》，提醒很多人在线教育这个大赛道将迎来史无前例的冲击，因为它要面临巨大的强监管压力，上层的基调就一个：K12教育，不能过度商业化。
过去半年，好未来跌了55%，新东方也跌了一半，现在改名为高途的跟谁学最惨，从最高点快跌掉了90%。于是，我们不得不思考一个问题：这个行业，接下来该怎么办？
我自己也投过在线教育公司，一样的，在这次冲击下影响也很大，我在跟CEO讨论接下来该怎么办的时候，第一个看法，我说首先心态上不能慌。冷静下来看，校外培训市场是受到了冲击，但是整个行业都遇到了，现在是拼谁能撑到最后一刻的时候，因为在线教育的用户需求没有变，教育不能过度商业化，但是不代表市场不需要教育辅导。
每一次行业的强监管，其实都是一个供给侧升级的绝佳时机。陈向东有一句话说得非常好好，在线教育的本质是教育，而不是互联网。教育是要讲良心的，是要精耕细作的，这几年，在线教育因为资本的大量介入，导致行业进入恶性竞争，于是呢，在线教育变形了，变成什么了呢？变成了一场场工业化流水线的战争，变成了一个个流量买卖的转化机器，老师也不再是老师，都变成市场销售了！你说这样好吗？
所以，这一次的强监管反倒是一个契机，让面向K12的在线教育，回归到教育本质，回归到教育的内生性增长上来，就靠口碑，靠课程，怎么帮助千千万万的家庭，减缓教育焦虑，而不是提高内卷成本！大家说是不是呢？有时想想现在的孩子是真可怜啊，我都蛮庆幸自己小时候是在农村长大的，无忧无虑的过了一个美好的童年，少年。
第二个，流量压力除了内生性增长以外，接下来线下的重要性会越来越重要。所以我倒觉得，好未来这样线上线下一体的公司，比猿辅导这种手握大量现金但是只有线上能力的公司，可能会更有长期的韧性。当然，猿辅导还是属于在线教育这波浪潮中最大的幸运儿，起码他现在有的是钱，收缩收缩，就能把很多同行给活活熬死。
最后，我还想说点什么呢？教育公司别再把自己当互联网公司了，成天想着零跟一的游戏，指望有一天自己能够一统江湖，成为什么千亿美金公司。我觉得所有投资这个赛道的资本以及所有被资本绑架裹挟着走的创业团队，都需要反思。教育就是教育，它可以做成生意，但它又绝不是一个生意那么简单。
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